دکتر علیرضا شیری همدانی

دانش آموخته دکترای مدیریت برنامه‌ریزی فرهنگی

موسس گروه فنی مهندسی تلاش

کارآفرین، مدرس، نویسنده و فعال فرهنگی

مولف کتاب‌های

هویت ایرانی در فراسوی فرهنگ

فنجان‌های شکسته و رویاهای نو

تحلیل رفتاری در سازمان‌ها و نهادهای فرهنگی

_

ارکان اصلی موفقیت سازمانی

هدف تنها توانمندسازی مدیران نیست بلکه تغییر نگرش آن‌ها در مواجهه با مسائلی است که در کسب‌وکار آن‌ها رخ می‌دهد. زمان و انرژی صرف شده برای هر کسب‌وکار تنها هزینه نیست و من اینچنین میبینم بلکه هزینه اصلی عدم بهره وری از هزینه‌ها است.

منابع انسانی

ارزشی که بیشترین و اساسی ترین دارایی یک سازمان است؛ هم‌افزایی، انسجام، هدفگرایی و در نهایت تیم‌سازی است.

خلاقیت

خلاقیت مهم‌ترین عنصر از دارایی یک مدیر برای خلق راهکارهای نوین در راستای توسعه کسب‌وکار می‌باشد.                                                                                       

استراتژی

استراتژی به مثابه رسیدن به اهداف سازمان است. استراتژی‌ها عبارتند از  ورود، توسعه، رهبری، تنوع بخشی و تمرکز.

فرهنگ سازمانی

فرهنگ زیر بنای هویت سازمان ماست. هویت بیانگر اصالت و رسالت سازمان است.

_

آموزش ویدئویی

آموزش ویدئویی یکی از مؤثرترین و محبوب‌ترین روش‌های یادگیری در دنیای امروز است. در این شیوه، مفاهیم به‌صورت تصویری و گام‌به‌گام ارائه می‌شوند و کاربر می‌تواند در هر زمان و مکان به محتوای آموزشی دسترسی داشته باشد. ترکیب صدا، تصویر و مثال‌های عملی باعث می‌شود یادگیری سریع‌تر، ماندگارتر و جذاب‌تر باشد. آموزش‌های ویدئویی علاوه بر صرفه‌جویی در زمان و هزینه، به افراد این امکان را می‌دهند که با سرعت دلخواه خود پیش بروند و چندین‌بار مطالب را مرور کنند تا به تسلط کامل برسند.

تبدیل متن به تصویر با هوش مصنوعی Napkin.ai
جستجوی آینده با هوش مصنوعی Perplexity.ai
با هوش مصنوعی Mapify.so ذهنتو نقشه کن!
_

آموزش ویدئویی

آموزش ویدئویی یکی از مؤثرترین و محبوب‌ترین روش‌های یادگیری در دنیای امروز است. در این شیوه، مفاهیم به‌صورت تصویری و گام‌به‌گام ارائه می‌شوند و کاربر می‌تواند در هر زمان و مکان به محتوای آموزشی دسترسی داشته باشد. ترکیب صدا، تصویر و مثال‌های عملی باعث می‌شود یادگیری سریع‌تر، ماندگارتر و جذاب‌تر باشد. آموزش‌های ویدئویی علاوه بر صرفه‌جویی در زمان و هزینه، به افراد این امکان را می‌دهند که با سرعت دلخواه خود پیش بروند و چندین‌بار مطالب را مرور کنند تا به تسلط کامل برسند.

هر گوشه‌اش بهشتی است؛ ایران زیبای ما

هر گوشه‌اش بهشتی است؛

 ایران زیبای ما

عنوان شما

ایران زیبای ما سرزمینی است که در هر وجب از خاکش، تاریخ، فرهنگ و عشق جریان دارد. از کویرهای طلایی و سوزان یزد تا جنگل‌های مه‌آلود شمال، از کاخ‌های باشکوه دوران باستان تا روستاهای آرام و دل‌انگیز کوهستانی، همه و همه جلوه‌ای از روح بی‌پایان این سرزمین‌اند. در ایران، زیبایی تنها در طبیعت و معماری خلاصه نمی‌شود، بلکه در دل مهربان مردمانش، در نغمه‌های دلنشین موسیقی‌اش و در شعرهایی که قرن‌هاست از عشق و امید می‌گویند، تبلور یافته است. ایران زیبای ما، نگین درخشانی است که گذشته‌ای پرافتخار و آینده‌ای روشن را در خود جای داده است.

_

ارتباط و همکاری در رویدادها

ارتباط و همکاری در رویدادها فرصتی ارزشمند برای تبادل تجربه، ایده و دانش میان افراد و کسب‌وکارهاست. حضور در چنین رویدادهایی به توسعه شبکه ارتباطی و شکل‌گیری همکاری‌های مؤثر کمک می‌کند. این تعاملات می‌توانند به شناسایی فرصت‌های جدید، رشد حرفه‌ای و گسترش فعالیت‌های سازمانی منجر شوند.

مطالعه و راهکارها

با دنبال‌کردن مقالات من، با تازه‌ترین ایده‌ها و راهکارهای رشد آشنا شوید.

اشتراک ایده و تجربه

در گفتگوها شرکت کنید، دیدگاه خود را بیان کنید و از تجربه‌ دیگران بیاموزید.

حضور در رویدادها

در رویدادهای تخصصی ما شرکت کنید و فرصت‌های جدید همکاری را کشف کنید.

تحلیل کسب‌وکار شما

کسب‌وکار شما را بررسی می‌کنیم و راهکارهای عملی برای رشد ارائه می‌دهیم.

_

وظایف معاونان سازمان

معاون پشتیبانی DSM

استعداد به‌تنهایی تضمین‌کننده موفقیت نیست؛ مدیران آینده برای رشد و اثربخشی به پرورش، حمایت و توسعه هدفمند نیاز دارند. پیشرفت سازمان در گرو موفقیت مدیران و معاونان آن است، و نقش یک معاون پشتیبانی توانمند و همه‌جانبه در این مسیر بسیار حیاتی است. حمایت از اعضای تیم در مسیر پیشرفت شغلی، به حفظ نیروهای مستعد و ایجاد پشتوانه‌ای قدرتمند از مدیران و رهبران آینده کمک می‌کند. در مقابل، نبود نظارت و اختصاص زمان کافی از سوی مدیران ارشد برای توسعه نیروی انسانی، می‌تواند موجب احساس ناتوانی و کاهش انگیزه در افراد شود. معاونان و رهبران میانی لزوماً نیازی به مدرک رسمی ندارند؛ نقش کلیدی آن‌ها جلوگیری از هدررفت منابع و تخصیص بهینه امکانات میان واحدهای سازمانی است — نقشی که تأثیر مستقیم بر بهره‌وری و موفقیت کل مجموعه دارد.

معاون منابع انسانی HRM

دنبال کردن چهار هدف اصلی، نتیجه و دستاورد آموزش‌هایی است که در مسیر یادگیری و تمرین با آن‌ها روبه‌رو خواهید شد. نخست، اهداف اجتماعی مطرح هستند که بر پاسخگویی درست به نیازها و چالش‌های اخلاقی و اجتماعی شرکت و کارکنان تمرکز دارند. سپس، اهداف سازمانی قرار می‌گیرند که با شناخت رسالت و چشم‌انداز مجموعه، از ابزارهایی مانند آموزش مستمر، جذب نیروی کارآمد و حفظ سرمایه انسانی برای تحقق آن‌ها بهره می‌گیریم. در گام بعد، به اهداف عملکردی می‌پردازیم که شامل بهینه‌سازی فرآیندها، تخصیص مؤثر منابع و تبدیل ظرفیت‌ها به حرکت و پیشرفت است. در نهایت، به اهداف فردی کارکنان توجه داریم و از طریق فراهم‌سازی فرصت‌های آموزشی و توسعه شغلی، تلاش می‌کنیم رضایت و انگیزه‌ی آن‌ها را تقویت کنیم.

معاون بازاریابی MRM

هدف اصلی این معاونت، جذب مشتریان وفادار، پاسخ‌گویی مؤثر به نیازهای آنان، افزایش سودآوری و گسترش سهم بازار است. این معاونت با تمرکز بر بهبود کیفیت در تمامی مراحل از اجرا و تولید گرفته تا نحوه ارائه و نمایش خدمات یا محصولات، می‌کوشد تصویر مثبتی از برند در ذهن مخاطبان ایجاد کند. هماهنگی منابع شرکت برای دستیابی به رشد پایدار و تقویت اعتبار عمومی نیز از وظایف کلیدی این بخش است. در واقع، شهرت سازمان سرمایه‌ای حیاتی است که می‌تواند مسیر توسعه و تنوع را هموار سازد؛ چرا که شرکتی با اعتبار مثبت، فرصت‌های بیشتری برای رشد دارد، در حالی‌که شهرت منفی می‌تواند بقای آن را به خطر اندازد. بازاریابی هوشمندانه، ابزاری مؤثر برای ساختن تصویری قابل اعتماد و محبوب از شرکت در نگاه مصرف‌کنندگان است.