گذر از زمستان اقتصادی
_

گذر از زمستان اقتصادی با رویکرد توانمند سازی مدیران کسب و کارها

_
ضرورت مطالعه
_

ضرورت مطالعه

_
نحوه برطرف کردن نارسایی سازمانی با کارت امتیازی

نحوه برطرف کردن نارسایی سازمانی با کارت امتیازی

, , ,
علل و دلایل ناکارآمدی سازمانی و عامل افراد ناکارآمدی سازمانی می تواند به دلایل مختلفی ظاهر شود. این می تواند نتیجه برنامه ریزی استراتژیک ضعیف و مهمتر از آن، شکست ...ادامه
کارت امتیازی، استراتژی، عملکرد و همسویی پرسنل

کارت امتیازی، استراتژی، عملکرد و همسویی پرسنل

, ,
کارت امتیازی منابع انسانی افراد، استراتژی و عملکرد را همسو می کند سازمان ها شامل افرادی هستند که کارهای مورد نیاز را برای آنها انجام می دهند. همچنین، چنین کاری ...ادامه
فناوری به کمک معیارهای کارت امتیازی میرود

فناوری به کمک معیارهای کارت امتیازی میرود

, ,
کارت امتیازی منابع انسانی به داده ها متکی است کارت امتیازی منابع انسانی ابزاری مبتنی بر داده ها و معیارها است که به شدت بر مجموعه چنین داده ها و ...ادامه

ایجاد ارزش بلند مدت با استفاده از کارت ...

, , ,
اهداف کوتاه مدت و عملکرد منابع انسانی به طور معمول، عملکرد منابع انسانی (HR) قرار است بر روی اهداف کوتاه مدت مانند تعداد افراد استخدام شده برای موقعیت های مختلف ...ادامه
کتاب های توصیه شده
_

کتاب های توصیه شده

_

کتاب بازاریابی دیجیتال ویژه کسب و کارهای کوچک

این راهنمای دقیق شامل موارد زیر است: – اصول SEO و ممیزی – تعیین اهداف خاص بازاریابی – استفاده یک الگوی شخصیت خریدار برای امروز – بررسی سلامت برند، برای ...ادامه

دانلود کتاب تبلیغات کلیکی PPC MARKETING

PPC یک روش تبلیغات آنلاین است که در آن تبلیغ کنندگان می توانند هنگام جستجوی کلمات کلیدی خاص، تبلیغات مربوط به شرکت های خود را در موتورهای جستجو مانند Google ...ادامه

دانلود رایگان کتاب بازاریابی وب – زبان اصلی

,
تجارت از طریق وب امروزه آنقدر اهمیت پیدا کرده که بدون آن کسب و کار دوام زیادی نخواهد آورد. در این کتاب بر اصول اولیه بازاریابی (۴P’s) تمرکز شده ...ادامه

دانلود رایگان دستورالعمل بازاریابی محتوا – زبان اصلی

,
اجمالا در خصوص این کتاب میتوان گفت که بازاریابی محتوا می تواند به شما در جذب سرنخ، فروش بیشتر و رونق کسب و کار کمک کند. خواه با تلاش های ...ادامه
ویژه ها
_

ویژه ها

_
آموزش تصویری
_

آموزش تصویری

_
معاون منابع انسانی HRM

دنبال کردن ۴ هدف اصلی دستاورد آموزش هایی است که شما دنبال خواهید کرد و به مرور با تمرین و مباحث آموزشی آن مواجه خواهید شد. ابتدا اهداف اجتماعی است که اهم آن پاسخ صحیح به نیازها یا چالشهای اخلاقی و اجتماعی شرکت و کارکنان پاسخ میدهیم. در قدم بعدی پیش بردن اهداف سازمانی است که با شناخت رسالت و چشم انداز آن از ابزاری مانند آموزش، استخدام مناسب و در نهایت حفظ کارمندان استفاده خواهیم کرد. در بعد دیگر عملکردی است که بهینه سازی و تخصیص منابع تا طیف تبدیل پتانسیل به جنبش را شامل میگردد. درنهایت به اهداف شخصی هر یک از کارکنان توجه می کنیم و برای آنها منابعی را مانند آموزش، توسعه شغلی در نظر میگیریم تا رضایت کارکنان حفظ شود.

معاون پشتیبانی DSM

استعداد به تنهایی برای موفقیت آنها کافی نخواهد بود. مدیران آینده شما نیاز به پرورش، حمایت و توسعه خواهند داشت یشرفت سازمان در امتداد موفقیت مدیران و معاونان قرار دارد و حمایت یک معاون پشتیبانی همه فن حریف در این میان بسیار موثر است. حمایت از یکی از اعضای تیم خود در پیشرفت شغلی می تواند به شما در حفظ کارکنان با استعداد و ایجاد خط لوله ای از مدیران و رهبران آینده کمک کند. در مقابل، در جایی که ارائه دهندگان و مدیران ارشد از زمان برای توسعه افراد محافظت نمی کنند یا نظارت منظمی را ارائه نمی دهند، این می تواند منجر به احساس ناتوانی افراد شود. معاونان مدیران و رهبران تیم همیشه به یک مدرک رسمی نیاز ندارند، کار این معاونین جلوگیری از هدر رفت منابع و در نهایت تخصیص منابع مازاد بین واحد های سازمان است.

معاون بازاریابی MRM

مقدماتی ترین هدف در ساختار این معاونت جذب مشتریان جدی، ارضای خواسته های مشتریان، سودآوری، به حداکثر رساندن سهم بازار، ایجاد شهرت عمومی خوب است که درنهایت می بایست منجر به افزایش فروش حداکثر محصولات یا خدمات گردد، توجه به کیفیت از اجرا گرفته تا تولید، نحوه ارائه و نمایش ویترین در بین مخاطبان، همگام سازی منابع شرکت جهت رشد حداکثری از وظایف مهم این معاونت است مه در نهایت باعث شهرت عمومی می شود که نقش مهمی در رشد یک شرکت دارد. اگر شرکت به عنوان یک شخصیت عمومی خوب ایستاده باشد، به این معنی است که شانس بیشتری برای رشد و تنوع دارد، اما اگر با شهرت بدی باشد، دیگر زنده نخواهد ماند. با بازاریابی می توان شهرت یک شرکت را برای مصرف کنندگان خوب و قابل اعتماد ساخت.