دکتر علیرضا شیری همدانی
دانش آموخته دکترای مدیریت برنامهریزی فرهنگی
موسس گروه فنی مهندسی تلاش
کارآفرین، مدرس، نویسنده و فعال فرهنگی
مولف کتابهای
“هویت ایرانی در فراسوی فرهنگ“
“فنجانهای شکسته و رویاهای نو“
“تحلیل رفتاری در سازمانها و نهادهای فرهنگی“
ارکان اصلی موفقیت سازمانی
هدف تنها توانمندسازی مدیران نیست بلکه تغییر نگرش آنها در مواجهه با مسائلی است که در کسبوکار آنها رخ میدهد. زمان و انرژی صرف شده برای هر کسبوکار تنها هزینه نیست و من اینچنین میبینم بلکه هزینه اصلی عدم بهره وری از هزینهها است.



منابع انسانی
ارزشی که بیشترین و اساسی ترین دارایی یک سازمان است؛ همافزایی، انسجام، هدفگرایی و در نهایت تیمسازی است.


خلاقیت
خلاقیت مهمترین عنصر از دارایی یک مدیر برای خلق راهکارهای نوین در راستای توسعه کسبوکار میباشد.


استراتژی
استراتژی به مثابه رسیدن به اهداف سازمان است. استراتژیها عبارتند از ورود، توسعه، رهبری، تنوع بخشی و تمرکز.


فرهنگ سازمانی
فرهنگ زیر بنای هویت سازمان ماست. هویت بیانگر اصالت و رسالت سازمان است.
کتاب هویت ایرانی در فراسوی فرهنگ
مولف: علیرضا شیری همدانی
هویت ایرانی، میراثی چندلایه است که در گذر تاریخ، اسطورهها و تحولات اجتماعی شکل گرفته است. این کتاب با نگاهی فراتر از تعریفهای سطحی فرهنگی، به کاوشی عمیق در مفهوم هویت ایرانی میپردازد؛ هویتی که همزمان میان سنت و نوسازی، یکپارچگی و تنوع در نوسان بوده است.
در این کتاب سعی شده به پیچیدگیهای ساختار و بازتعریف هویت ایرانی در تعامل با جهان پرداخته شود؛ اثری خواندنی با سفری از دل تمدنهای باستانی تا جنبشهای معاصر، که تصویری زنده و پویا از هویت ایرانی ارائه میدهد؛ ضرورتی برای هرکس که میخواهد ایران را از عمق تاریخ و اندیشه بشناسد.
فنجانهای شکسته و رویاهای نو
مولف: علیرضا شیری همدانی
مدیریت، یعنی بیدار کردن رویا در دل بحران! هر فنجان شکسته فرصتی برای شروع دوباره است…
این کتاب ترکیبی از داستان، الهامبخشی و درسهای عملی مدیریت است؛ از هدفگذاری و نوآوری تا عبور از رکود و ساختن آیندهای تازه.
با همراهی علی، رضا و دیگر شخصیتها، در فضایی آمیخته از عطر قهوه و دغدغههای مدیریتی، یاد میگیرید: چگونه با گامهای کوچک تغییرات بزرگ رقم بزنید، تیم خود را به همکاری و ایدهپردازی ترغیب کنید، بر ترس شکست غلبه کرده و رویاها را زنده کنید.
اگر به دنبال انگیزه، بینش و راهکارهای واقعی هستید، ” فنجانهای شکسته و رویاهای نو” راه را نشان میدهد.
تحلیل رفتاری در سازمانها و نهادهای فرهنگی
مولفان: علیرضا شیری همدانی، دکتر علی اکبر رضایی، دکتر سید طه هاشمی
رفتار انسانی یکی از بنیادیترین موضوعات در علوم انسانی و اجتماعی است که همواره مورد توجه رشتههایی چون روانشناسی، جامعهشناسی، علوم شناختی، انسانشناسی و مدیریت قرار گرفته است. رفتار بهطور ساده، کنش یا واکنشی است که موجود زنده در پاسخ به محرکهای بیرونی یا درونی نشان میدهد. این واکنشها میتوانند آگاهانه یا ناآگاهانه، فردی یا جمعی و آشکار یا پنهان باشند.
پیچیدگی رفتار انسان زمانی آشکار میشود که آن را در پیوند با فرآیندهای ذهنی مانند ادراک، حافظه، انگیزه، هیجان و تصمیمگیری بررسی کنیم. به همین دلیل، در روانشناسی مدرن هیچ رفتاری مستقل از زمینه و محرک دیده نمیشود.
عنوان شما
منابع انسانی
ارتباط و همکاری در رویدادها
ارتباط و همکاری در رویدادها فرصتی ارزشمند برای تبادل تجربه، ایده و دانش میان افراد و کسبوکارهاست. حضور در چنین رویدادهایی به توسعه شبکه ارتباطی و شکلگیری همکاریهای مؤثر کمک میکند. این تعاملات میتوانند به شناسایی فرصتهای جدید، رشد حرفهای و گسترش فعالیتهای سازمانی منجر شوند.

مطالعه و راهکارها
با دنبالکردن مقالات من، با تازهترین ایدهها و راهکارهای رشد آشنا شوید.
اشتراک ایده و تجربه
در گفتگوها شرکت کنید، دیدگاه خود را بیان کنید و از تجربه دیگران بیاموزید.
حضور در رویدادها
در رویدادهای تخصصی ما شرکت کنید و فرصتهای جدید همکاری را کشف کنید.
تحلیل کسبوکار شما
کسبوکار شما را بررسی میکنیم و راهکارهای عملی برای رشد ارائه میدهیم.
وظایف معاونان سازمان


معاون پشتیبانی DSM
استعداد بهتنهایی تضمینکننده موفقیت نیست؛ مدیران آینده برای رشد و اثربخشی به پرورش، حمایت و توسعه هدفمند نیاز دارند. پیشرفت سازمان در گرو موفقیت مدیران و معاونان آن است، و نقش یک معاون پشتیبانی توانمند و همهجانبه در این مسیر بسیار حیاتی است. حمایت از اعضای تیم در مسیر پیشرفت شغلی، به حفظ نیروهای مستعد و ایجاد پشتوانهای قدرتمند از مدیران و رهبران آینده کمک میکند. در مقابل، نبود نظارت و اختصاص زمان کافی از سوی مدیران ارشد برای توسعه نیروی انسانی، میتواند موجب احساس ناتوانی و کاهش انگیزه در افراد شود. معاونان و رهبران میانی لزوماً نیازی به مدرک رسمی ندارند؛ نقش کلیدی آنها جلوگیری از هدررفت منابع و تخصیص بهینه امکانات میان واحدهای سازمانی است — نقشی که تأثیر مستقیم بر بهرهوری و موفقیت کل مجموعه دارد.


معاون منابع انسانی HRM
دنبال کردن چهار هدف اصلی، نتیجه و دستاورد آموزشهایی است که در مسیر یادگیری و تمرین با آنها روبهرو خواهید شد. نخست، اهداف اجتماعی مطرح هستند که بر پاسخگویی درست به نیازها و چالشهای اخلاقی و اجتماعی شرکت و کارکنان تمرکز دارند. سپس، اهداف سازمانی قرار میگیرند که با شناخت رسالت و چشمانداز مجموعه، از ابزارهایی مانند آموزش مستمر، جذب نیروی کارآمد و حفظ سرمایه انسانی برای تحقق آنها بهره میگیریم. در گام بعد، به اهداف عملکردی میپردازیم که شامل بهینهسازی فرآیندها، تخصیص مؤثر منابع و تبدیل ظرفیتها به حرکت و پیشرفت است. در نهایت، به اهداف فردی کارکنان توجه داریم و از طریق فراهمسازی فرصتهای آموزشی و توسعه شغلی، تلاش میکنیم رضایت و انگیزهی آنها را تقویت کنیم.


معاون بازاریابی MRM
هدف اصلی این معاونت، جذب مشتریان وفادار، پاسخگویی مؤثر به نیازهای آنان، افزایش سودآوری و گسترش سهم بازار است. این معاونت با تمرکز بر بهبود کیفیت در تمامی مراحل از اجرا و تولید گرفته تا نحوه ارائه و نمایش خدمات یا محصولات، میکوشد تصویر مثبتی از برند در ذهن مخاطبان ایجاد کند. هماهنگی منابع شرکت برای دستیابی به رشد پایدار و تقویت اعتبار عمومی نیز از وظایف کلیدی این بخش است. در واقع، شهرت سازمان سرمایهای حیاتی است که میتواند مسیر توسعه و تنوع را هموار سازد؛ چرا که شرکتی با اعتبار مثبت، فرصتهای بیشتری برای رشد دارد، در حالیکه شهرت منفی میتواند بقای آن را به خطر اندازد. بازاریابی هوشمندانه، ابزاری مؤثر برای ساختن تصویری قابل اعتماد و محبوب از شرکت در نگاه مصرفکنندگان است.





































